Aber unsere Expertise bleibt. Natürlich. Nur an anderer Stelle und unter einem anderen Namen. Da Vocatus nun zu Accenture gehört, werden wir unsere Website zum 01.07.2024 abschalten.

Wir freuen uns darauf, Sie dann auf der Accenture-Website wieder begrüßen zu dürfen.

Führungsfeedback

Schön Wetter machen können viele

Nichts sagen, ist Lob genug. Für uns nicht. Wir sorgen nicht nur für konstruktives Feedback, sondern auch den richtigen Umgang damit.

Führungskräfte-feedback

Schön Wetter machen können viele

Nichts sagen, ist Lob genug. Für uns nicht. Wir sorgen nicht nur für konstruktives Feedback, sondern auch den richtigen Umgang damit.

FÖRDERUNG DURCH LEISTUNGSORIENTIERTE FÜHRUNG

Als Führungskraft nett und freundlich zu sein, reicht heute nicht mehr aus. Vielmehr geht es darum, Vertrauen, Zuversicht und Motivation in der Belegschaft zu generieren. Aber auch, die Mitarbeiter angemessen zu fördern. Beides Aspekte, die wir gezielt in unseren Führungsfeedbacks adressieren.

ZIELERREICHUNG DURCH EFFEKTIVE FÜHRUNG

Das eine ist, was die Mitarbeiter von ihrer Führungskraft erwarten. Das andere, was das Unternehmen erwartet. Beides muss nicht immer im Einklang stehen und ist häufig auch nicht einfach in Einklang zu bringen. Deshalb erfassen wir in unseren Führungsfeedbacks beide Aspekte.

KULTURVERÄNDERUNGEN DURCH VORBILDFUNKTION

Erfolgreiche Kulturveränderungen stehen und fallen mit den Führungskräften. Diese müssen nicht nur eine entsprechende Vorbildrolle einnehmen, sondern auch das richtige Verhalten von ihren Mitarbeitern einfordern. Deshalb legen wir in unseren Führungsfeedbacks einen besonderen Fokus auf die gelebte Vorbildrolle.

Grafik_Merh Leistung durch stärkere Führung_Führungskräftefeedback

PRÄZISE MESSUNG DER FÜHRUNGSLEISTUNG:
UNSER FÜHRUNGSLEISTUNGS-INDEX

Der WorkPerfect Führungsleistungs-Index ist ein Garant für die präzise und valide Messung der Führungsleistung. Anders als sonst, erfassen wir dabei nicht nur das Verhalten zu den Mitarbeitern (sog. „Beziehungsstärke“), sondern auch, inwieweit die strategischen Führungsaufgaben und -ziele wahrgenommen werden (sog. „Führungsstärke“). Zusätzlich helfen unsere repräsentativen Vergleichswerte dabei, die eigene Führungsleistung richtig einzuordnen.

TREFFENDE ANALYSE DER FÜHRUNGSSITUATION:
DIE WIRKUNG DER FÜHRUNGSKRAFT

Führungsstil hin oder her – am Ende entscheidet, was bei den Mitarbeitern ankommt. Unsere Typologie der Führungssituation zeigt die Wirkung des Führungsverhaltens auf die Mitarbeiter: Ist es beispielsweise „verwaltend“ oder doch eher „inspirierend“? Auf einen Blick wird klar, wo die entscheidenden Stellschrauben liegen.

FLEXIBLE BEFRAGUNGSINHALTE:
AUF IHRE BEDÜRFNISSE ANGEPASST

Die Anforderungen an das Verhalten einer Führungskraft sind häufig ähnlich. Bis sie es plötzlich nicht mehr sind, weil jedes Unternehmen einfach anders tickt. Wir verfügen über mehr als 50 validierte und bewährte Führungs-Fragen. Daraus können wir die passenden auswählen, um die grundlegenden Führungsaspekte abzufragen. Für Ihre unternehmensspezifischen Aspekte entwickeln unsere Experten gerne Fragen, die wissenschaftlich und methodisch sauber sind.

MAXIMALE FLEXIBILITÄT:
PASSGENAUE TECHNISCHE LÖSUNGEN

Sollen alle Führungskräfte das Mitarbeiterfeedback zu einem bestimmten Zeitpunkt erhalten? Oder soll jede Führungskraft selbst entscheiden, wann sie Feedback erhalten möchte? Wer sollen die Feedback-Geber sein – und wer entscheidet darüber? Fragen, die es zu klären gilt. Wir helfen Ihnen dabei, die richtigen Antworten zu finden. Und: Egal, wie Sie sich letztendlich entscheiden – wir haben die passende technische Lösung parat.

STÄRKEN UND ENTWICKLUNGSPOTENTIALE ERKENNEN:
UNSERE ERGEBNISBERICHTE

Ein Führungsfeedback ist immer auch etwas „Persönliches“. Ergebnisse, die nur „Gut“ oder „Schlecht“ vermitteln, frustrieren eher, als dass sie helfen. Besser sind klare Botschaften: Wo sind meine Stärken? Wo gibt es möglicherweise „Blindspots“, von denen ich als Führungskraft noch nichts wusste? Deshalb stellen wir Ergebnisberichte zur Verfügung, die möglichst wertungsfrei sind und die Botschaften für sich selbst sprechen lassen.

RICHTIGER UMGANG MIT FEEDBACK:
UNSERE FÜHRUNGSTRAININGS UNS E-LEARNINGS

Erfahrungsgemäß ist es für einige Führungskräfte nicht einfach, mit dem Feedback auch richtig umzugehen. Hier kann vieles schief laufen, bis zu dem Punkt, dass sich die Mitarbeiter nicht mehr trauen, Feedback zu geben. Damit Ihren Führungskräften das nicht passiert, bieten wir praxisorientierte und pragmatische Trainings und E-Learnings.

FÜHRUNGSKULTUR STÄRKEN:
UNTERNEHMENSSTRATEGISCHE FÜHRUNGSANALYSE

Ein Führungsfeedback liefert nicht nur Aussagen zum individuellen Führungsverhalten,  sondern auch wertvolle Informationen zur allgemeinen Führungskräfteentwicklung. Wir helfen Ihnen dabei, aus den Ergebnissen des Feedbacks an die Führungskraft die richtigen Schlussfolgerungen zu ziehen, um auch Ihre unternehmensübergreifenden Initiativen zur Führungskräfteentwicklung weiter zu optimieren.

Medien: Vocatus WorkPerfect GmbH München - Mitarbeiterbefragung

MEDIENHIGHLIGHTS

Die Extraportion Expertise: Gerade in der Umsetzung zeigt sich, was wir können.

Stellenangebote: Vocatus WorkPerfect GmbH München - Mitarbeiterbefragung

STELLENANGEBOTE

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+++ MITARBEITERBEFRAGUNGEN +++ ARBEITGEBERBRANDING +++ FACHKRÄFTEGEWINNUNG +++ MITARBEITERBINDUNG +++ MOTIVATIONSSTEIGERUNG +++ EMPLOYEE SURVEYS +++ EMPLOYER BRANDING +++ EMPLOYEE RETENTION +++ EMPLOYEE ENGAGEMENT +++ EMPLOYEE-GENERATIONS +++

+++ FÜHRUNGSFEEDBACKS +++ FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG +++ FÜHRUNGSTRAININGS +++ GESUNDE FÜHRUNG +++ WORK-LIFE-BALANCE +++ LEADERSHIP FEEDBACK +++ LEADERSHIP DEVELOPMENT +++ LEADERSHIP TRAINING +++ HEALTHY LEADERSHIP +++ NONVIOLENT COMMUNICATION +++

+++ ORGANISATIONSPSYCHOLOGIE +++ NEW WORK +++ ARBEITNEHMER-GENERATIONEN +++ KULTURENTWICKLUNG +++ GEWALTFREIE KOMMUNIKATION +++ ORGANISATIONAL BEHAVIOR +++ CULTURE DEVELOPMENT +++ PERFORMANCE MANAGEMENT +++ MISSION STATEMENTS +++ WORK-LIFE BALANCE +++

+++ ORGANISATIONSENTWICKLUNG +++ EXTERNES BENCHMARKING +++ UNTERNEHMENSLEITBILDER +++ PROZESSOPTIMIERUNG +++ AGILITÄTSSTEIGERUNG +++ ORGANISATIONAL DEVELOPMENT +++ BENCHMARKING +++ TARGET SETTING +++ PROCESS OPTIMISATION +++ AGILITY ENHANCEMENT +++

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